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- Aug 15 Wed 2007 12:55
【協會快訊】第一期：「打狗五金老街保存發展協會」正式成立
- Jul 23 Mon 2007 14:42
熱騰騰的協會會服出爐囉！
千呼萬喚始出來，打狗五金老街保存發展協會的會服正式推出了！
會服LOGO特寫：
會服LOGO特寫：
- Jun 09 Sat 2007 14:22
為什麼要成立五金老街保存發展協會？
為什麼要成立五金老街保存發展協會？
口述/陳奕齊 紀錄/
高雄是一個不斷變遷中的工業都市，1969-1987年間曾是拆船的重鎮，這十幾年的時間裡是世界拆船之最，這是歷史給高雄發展的機會，公園路的五金業者們用血汗及精湛的技藝創造了「黑手變頭家」的傳奇，在這裡見證了這段經濟狂飆的時代，也見證了鹽埕埔的興衰。
陳菊市長前陣子找了地方上的里長們開會，提出「公園路目前的產業已不適合高雄市的發展趨勢」，所以必須拆除。政府有意將公園路房舍拆除拓寬道路、改闢綠帶的是其來有自的，歷經數次抗爭，也曾順利透過力量集結遏止家園遭破壞的五金街居民對此早就見怪不怪。然而，這場號稱「與民有約」卻不見地方人士參與的戲碼，如今又讓拆遷的議題浮上檯面，問題顯然也越演越烈。市府未經過當地居民同意，也從未聽取在地人的聲音所作的決策是蠻橫粗暴的。公園路是高雄工業發展史上的重要像徵，即使對我這個並沒有利益的關係的局外人，純粹從身為關心高雄文化的民間學者的立場來看，也能認定公園路對台灣這塊土地上的子子孫孫是非常有價值的。
我今年一月底回來台灣，到公園路拜訪蔡(東采)大哥時，發現十二號碼頭已被改名為「真愛碼頭」，附近台糖的土地也被整地為停車場，跟市政府裡幾位朋友談話後，才知道市政府認為這一帶環境「景觀」落差太大，令人感覺髒亂。對官員來講，最簡單的處理方式就是直接拆除。他們認為這非常合理，卻完全沒考慮到當地民眾的感受，更遑論任知道公園路的歷史與文化價值！
五十年代此地為加工出口區，六十年代開始發展重工業帶動高雄發展，七十年代時高雄的經濟成長幾乎停滯。之後的謝長廷市長開始把工業區撤出，再美化閒置的空間以免造成髒亂，並提供市民休閒的去處，作為其政績（如城市光廊）。1989年以來高雄幾乎停止經濟成長，人口成長也同樣停滯。1946年時高雄市人口數為十三萬，1986年時有一百三十萬的人口，四十年的時間裡成長十倍；但是2006年，人口數隻有一百五十萬，這代表高雄的人口數停止成長了。高雄身為台灣第二大都市，然而，現在高雄市民平均收入卻只排行全台第五位。又譬如高雄捷運1979年便開始規劃，居然到2007年的現在都尚未通車。當然，這跟中央長期重北輕南有很大的關係，所以民進黨政府執政以來的高雄市政府希望透過閒置空間再利用來提高觀光效益，但這樣的政策內容卻是空洞的，然而，政客的顢頇愚昧卻帶給了公園路揮之不去的夢魘。另外一個值得注意的問題是，公園路上很大部份是屬於公有土地，所以在推行美化政策時自然會波及此處引發拆遷危機。公務人員只求依法行政即可，萬一提出保留的立場反而容易被人懷疑貪瀆或有利益關係，反而造成公務人員自己的麻煩。因此，選擇拆除當然是最保守方便的選擇。
從早期的拆船起家到現在的五金機電，產業型態上歷經諸多轉變，然而過程裡卻從來沒有形成在地的協會組織，在缺乏有效溝通平台的情形下，市府單位也無從與居民對話。成立協會很重要的一個目的就是要形成這個對話窗口，與政府兩方各自提出自己的要求和看法以玆磨合。我們的優勢在於一定的歷史文化資產。加工出口創造了世界知名的台灣經濟奇蹟，這是四十年來中小企業主共享的成就，尤其是高雄市。歷史和文化在此地不是死的，就在親身經歷過這段歷史的各位及建築身上。歷史仍在書寫中，我們希望它能永續保存，故而成立此協會。
協會的名目不是只為了「自救」，因為我們在地人並不是只希冀拆遷後的補償金。過去台灣的弱勢團體、受壓迫者在提出「自救」的口號或成立所謂「自救會」時，多半是抱持著消極抵抗的態度或是爭取補償，但我們要的是積極的「保存和再發展」。「保存發展協會」這個名字就是象徵這份積極的意義，在舊有的歷史基礎上再次活化。我們跟市政府其實有雙贏的可能性，高雄市的產業經濟近幾年十分蕭條，1979、1980年是各位生意最好做的時光，之後卻開始走下坡。我們的產值應該繼續維持其存在，一但政府直接拆除，只會造成失業率雪上加霜。我們的存在仍然對高雄市的經濟產值有所貢獻！
若是市政府願意視公園路為「歷史老街」，替街容積極的美化和藝術化，跟觀光的目的積極結合。光是在碼頭建設咖啡廳，對觀光客增加對高雄的認識並無任何幫助，但我們明明就是高雄的歷史，是文化觀光的內涵所在！美化不管是用招牌的方式呈現或是如何，就是整修塑造我們成為最有特色文化的街道！可以辦展覽、可以深化觀光的內涵。如此雙贏的方法，政府何不為之呢？
這個協會的成立目的是積極的，積極的去跟政府交涉如何保存。不管是交租金或是買斷，總是有很多方式可以去協商。使愛河能真正成為「愛河文化流域觀光帶」，我們積極的傳達這個雙贏的概唸給政府知道，才能讓政府理解我們的好處。建設咖啡廳幫助觀光，觀光客可能只會來一趟，下次未必再來；但一但這裡翻新了文化歷史的內涵，怎會不增加觀光的誘因？
以上，故五金街的保存發展有三個可能性。第一，此地可成為歷史文化呈現與展覽的重點；第二，此地具有觀光與教育的功能；第三，這是本土化的積極作為。我在荷蘭，深刻的感受到荷蘭國民對自己國家的文化歷史之珍重，而非僅止於空泛的「愛自己的國家」的口號。今日政府雖提倡「本土化」概念，卻又一方面想毀壞這一段舉足輕重的歷史遺蹟，這完全概念矛盾而非常不值得。保存五金街，難道不就是「本土化與愛台灣」的具體作為？這無關任何政黨色彩，而是超脫於這之上的整體考量。我們要邀約教師會、各國小國中來戶外教學，來接近本土（鄉土）文化，讓更多人發現我們理解高雄，讓公園路文化落實嵌合進台灣人民的生活，讓大家看到我們的重要性並予以支持。這些資源對我們是非常重要的。民眾的生活品質得以提升，這才是真正有內涵的優質觀光和生活。
- Jun 07 Thu 2007 14:12
四籌會：捍衛家園尚須群戮力，邀請大家準時出席共襄盛舉！
催生五金老街保存發展協會 第四次籌備會本週五召開
捍衛家園尚須群戮力，邀請大家準時出席共襄盛舉！
歷經數次籌備會，五街老街保存發展協會的輪廓已然逐漸成型。本週五（
回顧籌組協會的足跡，產業與文史價值的重新認識
自第一次籌備會選出籌備委員後，在籌備會主任委員王文郎及蔡東城委員的努力奔走下，多次召集籌備委員進行籌備會議，致力於保存發展協會的規劃籌組，如今幾乎已完成協會成立所必要的行政流程，在籌備委員及地方熱心人士集思廣益地多次懇切對話後，對於五金老街未來保存發展的願景也有了初步的構想及共識。只待選定時日召開成立大會，協會便得以正式成立。
第一次籌備會議上，與會人士熱烈的討論中流露出居民對於公園二路五金老街保存的深切期許。主持會議的
因為研究沙仔地的碼頭工寮及高雄碼頭工人文史而與公園路結緣的荷蘭萊頓大學博士生陳奕齊，認為公園二路五金老街是高雄工業發展史的重要歷史資產，更難能可貴的是至今在地的五金業仍然活躍，即便以文化史觀來看公園二路，也是台灣獨一無二「活生生」的歷史老街，公園二路的五金業在台灣的經濟發展史上有舉足輕重的地位，其歷史的重要性是毋庸置疑的。
- May 22 Tue 2007 14:54
打狗五金老街保存發展協會第二次籌備會會議紀錄
打狗五金老街保存發展協會第二次籌備會會議紀錄
時 間：96年05月18日（星期五） 19時30分
地 點：高雄市鹽埕區大成街6號
出席人員：計 9 人
主 席：蔡東城 記 錄：蔡伊婷
一、主席致詞：
這次會議很重要，鼓勵大家踴躍參與，我在此宣佈打狗五金老街保存發展協會第二次籌備會議，正式開始。
二、討論提案：
第一案：提案人：王文郎 附議人：洪進元
案 由：對於市府可能排定預算拆除五金老街，可能之因應策略。
討 論：
陳奕齊：對市府來說，建設局與都發局的看法，可能是把五金街拆掉作綠帶，然後希望資本進來，他們的出發點是要救鹽埕區，但這不一定能救，因為之前台糖那邊也失敗了。但他們的出發點是說，要吸引資本進來，五金街這邊是真的不太好看，這個問題要解決，政府方面有他們的想法，那我們也要有自己的想法。所以有幾項可能性，可能要先預備一下，讓未來我們可以跟官方有些溝通，有些說服官方的說法。
林澄洲及蔡東城：我們要成立協會就是為了五金老街的保存發展，為了這條有歷史的街，還是要盡快把協會成立，才有正式的地位要求市政府來說明他們的想法，也有比較集中的力量跟市府溝通。
陳奕齊：建設局的說法是，相關單位可以技術性的講好，拆除以後，這條路的地未來五金產業的老闆先去承購，這是他們的說法。
籌備委員：之前自救會的時候也有這麼說，拆掉以後要做公共設施，但我是認為，要市府簽切結書，保證只做公共設施，但是政府不敢簽啊，因為是要賣的吧！若市府可以開個切結書，保證第一個可能綠地就是綠地。第二個就是說就地讓送給店家，但說真的也是不好看。第三個分段整理，讓這個區域有綠地也有店面。
籌備委員：作五金，就是黑啊，髒啊，吵啊，味道也不好，全省的老街沒有像我們這條老街這樣的（但就是特色啊）。但是，我說真正比較實在的，老街，全省的老街去看，週一到週五都沒有人，週末假日生意好而已，平常都沒人，但我們不是喔，我們是說週一到週六的，六天的營業日喔，那他們只是兩天的營業日，產值不一樣喔！
陳奕齊：產值，尤其市政府在意的一點就是說，他一直把這邊當成一個沒落的產業，所以未來跟他們論戰的過程當中，要開始做一個調查，這邊可以創造的產值，就是經濟貢獻有多大？可能要有個統計數字給他們看，說我們這邊創造多少就業機會，要是拆掉就讓這邊的產值沒了，經濟貢獻失去，就業機會也失去了，要有具體數據，包括就業人員，每個月流通的資金有多少來代表產值有多少，這是他們很在意的。
洪進元：成立大會應該可以邀請一些官員跟民意代表，所以之前的聲勢可能要營造一下，擴大聲勢，第三次籌備會應該要討論說如何擴大，是不是有個時間點作目標再往前推，這樣間隔的時間比較可以抓一下，然後密集去推，成立大會以前雖然還沒開，第三次籌備會的時候可能要討論會員的召集，放風聲，鼓動大家來參與，這方面也要思考，既然要討論這些事情，要提早跟這些積極參與的人，溝通，提早通知，可能會比較順利。
陳奕齊：最近吵很兇的樂生療養院的事情，但其實五金街比樂生更有可能性，樂生用人權開始的論述還可以造成今天這樣的結果，但五金街不只人權而已，當然我們也有居住權啊，第二，我們有經濟產值，第三，我們有歷史文化，所以我們可以說的其實比樂生更多，而且五金街的意義，這是活的，我們是活古蹟，我們正在不斷的增長、創造、繼續書寫當中，所以這是一個活的東西，不是死的，所以我們的可能性是更高的。像是對產業歷史有興趣的會對五金街很有興趣，我本身是做政治經濟發展的，我就有興趣的，那些作台灣戰後產業發展的學者很多，作中小企業的，作勞工研究的，作技術史的，都對這有興趣，只是說他們不知道有這裡的存在，所以成立之後要開始宣傳，吸引學者進來，像青年學生營隊，就是吸引學生進來，其實耿豪的設計就像是操作樂生的模式。當然，要跟市府溝通要有我們的籌碼，協會成立之後，就像開始累積我們的籌碼，讓底牌比較安全，所以接下來才有一系列的年度計畫，邀請外面的人來共同關心，報紙網路讓更多人關心，就有可能讓我們跟市政府講的時候有更多籌碼。
每個人其實都有一個身份，如果我們說到產值，經濟貢獻的時候，那些關心高雄經濟發展的市民，就有可能會關心我們，第二我們說到文化保存的問題，文化界的人會支持我們，我們講到這邊可以做觀光，觀光界有可能會支持，那講到小朋友週休二日，戶外教學可以來這邊玩，那中小學的老師有可能會支持，也就是說，我們任何一個論述的背後，都有一群人就對了
籌備委員：之前有個蘇老先生提出的方案兩個方案，第一個是把店家集中。第二個是做些規劃，比如說現在要拆四十里，後面留十五里，那中間留一個方塊，讓這些人保持移過來，那另外那邊空地建一個所謂住宅。
洪進元：我們跟市政府有什麼籌碼好談呢？沒有什麼籌碼，氣勢沒有，人力沒有，我們自己悶不吭聲的，又怕人家知道你在玩什麼，所以呢，我是這樣敘述，第一點，剛剛我們講了，五金老街保存下來究竟有多少經濟上的籌碼，經濟上的籌碼，我們可以由第一個敘述，從廢五金被禁組，從我們被禁建，一直到現在，其實政府單位處於時時刻刻想要把你拆掉，只有這個心態而已，那光這個心態就無形中對五金老街是一個壓制，壓抑，所以所有的五金老街，在這邊成長出來的，有經濟能力的這些公司單位個人，全部都是離開了鹽埕區，到外面的高雄市高雄縣，到更外地成立他的企業單位，本來這個企業單位應該是鹽埕區的，應該是公園路這邊的五金這邊的繁榮的條件，早已經被趕出去了，那竟然五金街還能夠存活到現在，他目前生意照樣在做，而且一定有錢賺，他才會來跟你堅持說要保留，憑這句話，跟這些官員說服還說服不了，再加上去，如果你是改建，把他規劃漂亮，那麼他會產生的第一個效應，遷出去到外縣市的企業，會遷回來，這個從我們的籌備委員裡頭全部都可以舉例，好幾個委員，好幾個會員，他現在外面都有企業，只要他容許空間不只是店面，他甚至於在樓上啊，都可以成立貿易單位，外面的工廠當然搬不進來，你這邊又不是工業區，但是起碼，在那個集中管理的觀念，還有聚落效應的問題，我再敘述下去就是聚落效應，我們這邊主要讓他可以確認了以後，可以繼續再往下經營下去，他就不是你看到的一個簡單的店舖，本來就不是一個簡單的店舖，他外面都會有工廠啊，這些工廠給你趕出去了，你這些所有官員知道嗎？那我們要讓他知道，所有會員，反而我們要擴大讓他知道，不是悶不吭聲的在那邊，那麼，還有第二個效應，第一個就是聚落效應，我們自己就會凝聚起來，只要不給打散，他凝聚起來的力量會更大，其實所謂的力量是什麼？經濟力量會更大！然後接下來，第二個，我這一陣子有跟一些我來往的廠商提起這個事情，十之八，十家有八家，他們說，你那邊建成那個商業的大樓下去，他們願意在上面成立研發單位，幹什麼你知道嗎？在五金老街可以取得各各樣樣的研發用的，最便宜的零配件，這個全世界就這裡最集中啦！那不是台灣而已喔，全世界就是這裡最集中，那這個經濟效應所產生的人家研發單位在這裡，你說（素）組裝單位會不會在這裡？簡單的作樣品的單位會不會在這裡？那麼，產生的經濟效益，其實台灣所有的經濟比較強的力量在哪裡呢？研發，那最便宜的研發，比跑到大陸去，都還便宜太多了。那麼，為什麼台糖的港務商業區一直弄不成，因為他沒辦法凝聚啦，你憑空叫一個什麼貿易單位，什麼國際貿易單位跑到這裡，你來帶個動，大樓搞一個辦公室，我本來就有啊，你那裡有什麼誘因？不存在誘因嘛！那我們現在已經存在的誘因，為什麼你不把他擴大？你是在爭取經濟啊，何況他同時保留了文化，那麼。
第二個，你說要不要拆？肯定要拆，你要重建，必然要拆，所以包括蔡先生那裡要拆，也應該要拆，但是怎麼辦？你又要成立老街又要拆，那我們必須，我們的要求要非常清楚，第一，如果最近，就是用他港務，港務商業區預定用地，這是我覺得最近，由我們這邊的協會，由市政府這邊的各單位協助，我們跟台糖談判，租，租他的地方，然後，他讓我改建幾年，因為這樣的話，這個聚落才不會跑，用一年兩年的時間先把他建起來，然後，可能不必一年就建起來，然後他租給我們不要多，五年或十年，我們建築物租金整個拿回來，五年可能是最適當的單位，然後再來拆光，然後，拆了，重建，建好了，我們那邊全部還給台糖，我們又遷回來，那，而且在台糖那邊就可以開始進行招商，對整個台灣內部全部招商。
如果以這樣的一個情況，像剛剛先生那裡講的，那，你不能空口說白話啊，真的要租給你，你有辦法租嗎？你有多少人真的要租，所以我說我們要擴大，不要悶不吭聲，一定要擴大，這個方案要凝聚，而且要到處去，所有這公園路的都要去宣傳，然後你有沒有意願，簽名簽下來，大家凝聚這個意願以後，再來談判，所以很緊張耶，其實我們的時間很緊湊，要趕在他那邊要拆遷點，就要把這個情形，因為你只要讓他一動了，他的思想就已經變成直線了，要把他擋住，不要讓他變成直線，我們要提早訴求跟這些人講，一定不要悶不吭聲說我們籌碼籌碼，我們的籌碼就是整條街的人，都已經簽了名，我們願意這樣執行。一定要整套方案，成套方案。
要讓公園路這邊的人，包括住戶包括商家，通通可以有議題把他連結起來，要有那個議題啊，你如果沒議題，連不起來，要搞群眾活動的，你不會去放風聲喔，不會去把假設性的目標，去跟他說，你如果有參加，以後是有店可以分的喔，那如果沒參加，那是沒有喔，邀請你參加會員簽名，那如果沒有，拆，拆就拆了，拆掉以後，我們現在就是要這麼作喔，先遷拆掉，然後又蓋，大家分，這連署的動作你要不要參加？現在照這樣講，會有很多人懷疑這有沒有效，那如果成功就絕對有效，就先跟他講一個大餅在那裡，而且是一個可以實現的，可能實現的。
先畫大餅給大家說有得享受，你要享受就簽名，你不要享受就別講了，然後，當我們馬上要跟他們講要怎麼去動員？群眾活動，你要怎麼動員？好啊，要拆他們那邊，我們要怎麼跟他們講，那邊要拆，我們就該跟人家怎麼講，我們有幾個專門代替我們在講的人，但我們的目標是什麼？要有人有群眾來幫忙，要怎麼來？拆，拆那邊，又沒拆到我這邊，跟我有什麼關係？那怎麼辦？你必須有一套方法，其實這不用說到很深啦，其實這很簡單
事到臨頭，就不能再閉塞了，你去找人家講，不是說要拜託他參加會員，不是這樣，是我們現在要改建，要分房子，你要不要跟，就這樣就沒錯了，要凝聚力量，提高戰鬥力。
決 議：在市議會試圖擋預算，協會成立的程序繼續跑，成立之後正式請市府來談，成立之前就先討論好因應策略。蔡東采負責關注市議會的預算審議情況，確認公園二路的拆除預算，並聯絡可能願意幫助的議員。並繼續與籌備委員討論相關因應策略，在正式的籌備會之間，籌備委員要密集討論對於拆遷的因應方案。
第二案：提案人：王文郎 附議人：林澄洲
案 由：協會章程草案修改
決 議：
1. 會員條件：以個人為單位。分為一般會員及榮譽會員。
2. 會費：常年會費定為５０００元。
3. 理監事會的組成：理事九位、監事三位，理監事會以聯席會方式運作，避免出席人數造成開會的困難。
第三案：提案人：胡耿豪 附議人：王文郎
案由：專職人員聘僱事宜。
說明：專職人員的角色不只是接電話，而是扮演一個有能力執行計畫的人，甚至能夠做組織工作，所以不是只請來當接電話小妹的人，大概一個月要兩萬五左右，協會的業務我們可以規劃出來，但要有人去執行。
決議：同意聘僱專職人員一名，由胡耿豪徵詢適合的人選。
四、臨時動議：
第一案：提案人：林澄洲 附議人：胡耿豪
案 由：若年度決算在十二月三十一日後，經過理監事會再到會員大會確認，之後再改選理監事，可能會影響到前後屆的任期，建議提前開臨時會員大會先選出理監事，到正式會員大會再進行追認。年度決算與理監事交接的疑慮
決 議：作為協會內部運作的共識。
五、散會22時 00分。
時 間：96年05月18日（星期五） 19時30分
地 點：高雄市鹽埕區大成街6號
出席人員：計 9 人
主 席：蔡東城 記 錄：蔡伊婷
一、主席致詞：
這次會議很重要，鼓勵大家踴躍參與，我在此宣佈打狗五金老街保存發展協會第二次籌備會議，正式開始。
二、討論提案：
第一案：提案人：王文郎 附議人：洪進元
案 由：對於市府可能排定預算拆除五金老街，可能之因應策略。
討 論：
陳奕齊：對市府來說，建設局與都發局的看法，可能是把五金街拆掉作綠帶，然後希望資本進來，他們的出發點是要救鹽埕區，但這不一定能救，因為之前台糖那邊也失敗了。但他們的出發點是說，要吸引資本進來，五金街這邊是真的不太好看，這個問題要解決，政府方面有他們的想法，那我們也要有自己的想法。所以有幾項可能性，可能要先預備一下，讓未來我們可以跟官方有些溝通，有些說服官方的說法。
林澄洲及蔡東城：我們要成立協會就是為了五金老街的保存發展，為了這條有歷史的街，還是要盡快把協會成立，才有正式的地位要求市政府來說明他們的想法，也有比較集中的力量跟市府溝通。
陳奕齊：建設局的說法是，相關單位可以技術性的講好，拆除以後，這條路的地未來五金產業的老闆先去承購，這是他們的說法。
籌備委員：之前自救會的時候也有這麼說，拆掉以後要做公共設施，但我是認為，要市府簽切結書，保證只做公共設施，但是政府不敢簽啊，因為是要賣的吧！若市府可以開個切結書，保證第一個可能綠地就是綠地。第二個就是說就地讓送給店家，但說真的也是不好看。第三個分段整理，讓這個區域有綠地也有店面。
籌備委員：作五金，就是黑啊，髒啊，吵啊，味道也不好，全省的老街沒有像我們這條老街這樣的（但就是特色啊）。但是，我說真正比較實在的，老街，全省的老街去看，週一到週五都沒有人，週末假日生意好而已，平常都沒人，但我們不是喔，我們是說週一到週六的，六天的營業日喔，那他們只是兩天的營業日，產值不一樣喔！
陳奕齊：產值，尤其市政府在意的一點就是說，他一直把這邊當成一個沒落的產業，所以未來跟他們論戰的過程當中，要開始做一個調查，這邊可以創造的產值，就是經濟貢獻有多大？可能要有個統計數字給他們看，說我們這邊創造多少就業機會，要是拆掉就讓這邊的產值沒了，經濟貢獻失去，就業機會也失去了，要有具體數據，包括就業人員，每個月流通的資金有多少來代表產值有多少，這是他們很在意的。
洪進元：成立大會應該可以邀請一些官員跟民意代表，所以之前的聲勢可能要營造一下，擴大聲勢，第三次籌備會應該要討論說如何擴大，是不是有個時間點作目標再往前推，這樣間隔的時間比較可以抓一下，然後密集去推，成立大會以前雖然還沒開，第三次籌備會的時候可能要討論會員的召集，放風聲，鼓動大家來參與，這方面也要思考，既然要討論這些事情，要提早跟這些積極參與的人，溝通，提早通知，可能會比較順利。
陳奕齊：最近吵很兇的樂生療養院的事情，但其實五金街比樂生更有可能性，樂生用人權開始的論述還可以造成今天這樣的結果，但五金街不只人權而已，當然我們也有居住權啊，第二，我們有經濟產值，第三，我們有歷史文化，所以我們可以說的其實比樂生更多，而且五金街的意義，這是活的，我們是活古蹟，我們正在不斷的增長、創造、繼續書寫當中，所以這是一個活的東西，不是死的，所以我們的可能性是更高的。像是對產業歷史有興趣的會對五金街很有興趣，我本身是做政治經濟發展的，我就有興趣的，那些作台灣戰後產業發展的學者很多，作中小企業的，作勞工研究的，作技術史的，都對這有興趣，只是說他們不知道有這裡的存在，所以成立之後要開始宣傳，吸引學者進來，像青年學生營隊，就是吸引學生進來，其實耿豪的設計就像是操作樂生的模式。當然，要跟市府溝通要有我們的籌碼，協會成立之後，就像開始累積我們的籌碼，讓底牌比較安全，所以接下來才有一系列的年度計畫，邀請外面的人來共同關心，報紙網路讓更多人關心，就有可能讓我們跟市政府講的時候有更多籌碼。
每個人其實都有一個身份，如果我們說到產值，經濟貢獻的時候，那些關心高雄經濟發展的市民，就有可能會關心我們，第二我們說到文化保存的問題，文化界的人會支持我們，我們講到這邊可以做觀光，觀光界有可能會支持，那講到小朋友週休二日，戶外教學可以來這邊玩，那中小學的老師有可能會支持，也就是說，我們任何一個論述的背後，都有一群人就對了
籌備委員：之前有個蘇老先生提出的方案兩個方案，第一個是把店家集中。第二個是做些規劃，比如說現在要拆四十里，後面留十五里，那中間留一個方塊，讓這些人保持移過來，那另外那邊空地建一個所謂住宅。
洪進元：我們跟市政府有什麼籌碼好談呢？沒有什麼籌碼，氣勢沒有，人力沒有，我們自己悶不吭聲的，又怕人家知道你在玩什麼，所以呢，我是這樣敘述，第一點，剛剛我們講了，五金老街保存下來究竟有多少經濟上的籌碼，經濟上的籌碼，我們可以由第一個敘述，從廢五金被禁組，從我們被禁建，一直到現在，其實政府單位處於時時刻刻想要把你拆掉，只有這個心態而已，那光這個心態就無形中對五金老街是一個壓制，壓抑，所以所有的五金老街，在這邊成長出來的，有經濟能力的這些公司單位個人，全部都是離開了鹽埕區，到外面的高雄市高雄縣，到更外地成立他的企業單位，本來這個企業單位應該是鹽埕區的，應該是公園路這邊的五金這邊的繁榮的條件，早已經被趕出去了，那竟然五金街還能夠存活到現在，他目前生意照樣在做，而且一定有錢賺，他才會來跟你堅持說要保留，憑這句話，跟這些官員說服還說服不了，再加上去，如果你是改建，把他規劃漂亮，那麼他會產生的第一個效應，遷出去到外縣市的企業，會遷回來，這個從我們的籌備委員裡頭全部都可以舉例，好幾個委員，好幾個會員，他現在外面都有企業，只要他容許空間不只是店面，他甚至於在樓上啊，都可以成立貿易單位，外面的工廠當然搬不進來，你這邊又不是工業區，但是起碼，在那個集中管理的觀念，還有聚落效應的問題，我再敘述下去就是聚落效應，我們這邊主要讓他可以確認了以後，可以繼續再往下經營下去，他就不是你看到的一個簡單的店舖，本來就不是一個簡單的店舖，他外面都會有工廠啊，這些工廠給你趕出去了，你這些所有官員知道嗎？那我們要讓他知道，所有會員，反而我們要擴大讓他知道，不是悶不吭聲的在那邊，那麼，還有第二個效應，第一個就是聚落效應，我們自己就會凝聚起來，只要不給打散，他凝聚起來的力量會更大，其實所謂的力量是什麼？經濟力量會更大！然後接下來，第二個，我這一陣子有跟一些我來往的廠商提起這個事情，十之八，十家有八家，他們說，你那邊建成那個商業的大樓下去，他們願意在上面成立研發單位，幹什麼你知道嗎？在五金老街可以取得各各樣樣的研發用的，最便宜的零配件，這個全世界就這裡最集中啦！那不是台灣而已喔，全世界就是這裡最集中，那這個經濟效應所產生的人家研發單位在這裡，你說（素）組裝單位會不會在這裡？簡單的作樣品的單位會不會在這裡？那麼，產生的經濟效益，其實台灣所有的經濟比較強的力量在哪裡呢？研發，那最便宜的研發，比跑到大陸去，都還便宜太多了。那麼，為什麼台糖的港務商業區一直弄不成，因為他沒辦法凝聚啦，你憑空叫一個什麼貿易單位，什麼國際貿易單位跑到這裡，你來帶個動，大樓搞一個辦公室，我本來就有啊，你那裡有什麼誘因？不存在誘因嘛！那我們現在已經存在的誘因，為什麼你不把他擴大？你是在爭取經濟啊，何況他同時保留了文化，那麼。
第二個，你說要不要拆？肯定要拆，你要重建，必然要拆，所以包括蔡先生那裡要拆，也應該要拆，但是怎麼辦？你又要成立老街又要拆，那我們必須，我們的要求要非常清楚，第一，如果最近，就是用他港務，港務商業區預定用地，這是我覺得最近，由我們這邊的協會，由市政府這邊的各單位協助，我們跟台糖談判，租，租他的地方，然後，他讓我改建幾年，因為這樣的話，這個聚落才不會跑，用一年兩年的時間先把他建起來，然後，可能不必一年就建起來，然後他租給我們不要多，五年或十年，我們建築物租金整個拿回來，五年可能是最適當的單位，然後再來拆光，然後，拆了，重建，建好了，我們那邊全部還給台糖，我們又遷回來，那，而且在台糖那邊就可以開始進行招商，對整個台灣內部全部招商。
如果以這樣的一個情況，像剛剛先生那裡講的，那，你不能空口說白話啊，真的要租給你，你有辦法租嗎？你有多少人真的要租，所以我說我們要擴大，不要悶不吭聲，一定要擴大，這個方案要凝聚，而且要到處去，所有這公園路的都要去宣傳，然後你有沒有意願，簽名簽下來，大家凝聚這個意願以後，再來談判，所以很緊張耶，其實我們的時間很緊湊，要趕在他那邊要拆遷點，就要把這個情形，因為你只要讓他一動了，他的思想就已經變成直線了，要把他擋住，不要讓他變成直線，我們要提早訴求跟這些人講，一定不要悶不吭聲說我們籌碼籌碼，我們的籌碼就是整條街的人，都已經簽了名，我們願意這樣執行。一定要整套方案，成套方案。
要讓公園路這邊的人，包括住戶包括商家，通通可以有議題把他連結起來，要有那個議題啊，你如果沒議題，連不起來，要搞群眾活動的，你不會去放風聲喔，不會去把假設性的目標，去跟他說，你如果有參加，以後是有店可以分的喔，那如果沒參加，那是沒有喔，邀請你參加會員簽名，那如果沒有，拆，拆就拆了，拆掉以後，我們現在就是要這麼作喔，先遷拆掉，然後又蓋，大家分，這連署的動作你要不要參加？現在照這樣講，會有很多人懷疑這有沒有效，那如果成功就絕對有效，就先跟他講一個大餅在那裡，而且是一個可以實現的，可能實現的。
先畫大餅給大家說有得享受，你要享受就簽名，你不要享受就別講了，然後，當我們馬上要跟他們講要怎麼去動員？群眾活動，你要怎麼動員？好啊，要拆他們那邊，我們要怎麼跟他們講，那邊要拆，我們就該跟人家怎麼講，我們有幾個專門代替我們在講的人，但我們的目標是什麼？要有人有群眾來幫忙，要怎麼來？拆，拆那邊，又沒拆到我這邊，跟我有什麼關係？那怎麼辦？你必須有一套方法，其實這不用說到很深啦，其實這很簡單
事到臨頭，就不能再閉塞了，你去找人家講，不是說要拜託他參加會員，不是這樣，是我們現在要改建，要分房子，你要不要跟，就這樣就沒錯了，要凝聚力量，提高戰鬥力。
決 議：在市議會試圖擋預算，協會成立的程序繼續跑，成立之後正式請市府來談，成立之前就先討論好因應策略。蔡東采負責關注市議會的預算審議情況，確認公園二路的拆除預算，並聯絡可能願意幫助的議員。並繼續與籌備委員討論相關因應策略，在正式的籌備會之間，籌備委員要密集討論對於拆遷的因應方案。
第二案：提案人：王文郎 附議人：林澄洲
案 由：協會章程草案修改
決 議：
1. 會員條件：以個人為單位。分為一般會員及榮譽會員。
2. 會費：常年會費定為５０００元。
3. 理監事會的組成：理事九位、監事三位，理監事會以聯席會方式運作，避免出席人數造成開會的困難。
第三案：提案人：胡耿豪 附議人：王文郎
案由：專職人員聘僱事宜。
說明：專職人員的角色不只是接電話，而是扮演一個有能力執行計畫的人，甚至能夠做組織工作，所以不是只請來當接電話小妹的人，大概一個月要兩萬五左右，協會的業務我們可以規劃出來，但要有人去執行。
決議：同意聘僱專職人員一名，由胡耿豪徵詢適合的人選。
四、臨時動議：
第一案：提案人：林澄洲 附議人：胡耿豪
案 由：若年度決算在十二月三十一日後，經過理監事會再到會員大會確認，之後再改選理監事，可能會影響到前後屆的任期，建議提前開臨時會員大會先選出理監事，到正式會員大會再進行追認。年度決算與理監事交接的疑慮
決 議：作為協會內部運作的共識。
五、散會22時 00分。
- May 15 Tue 2007 15:06
打狗五金老街保存發展協會發起人暨第一次籌備會會議紀錄
打狗五金老街保存發展協會發起人暨第一次籌備會會議紀錄
時 間：
地 點：高雄市鹽埕區大成街6號
出席人員：計 ３８ 人
主 席：林澄洲 記 錄：
一、主席致詞：
公園路要拆的爭議已經延宕許久。我六十八年過來這邊之前，處理廢五金的前輩們就已經在這裡有所發展。那個時節，台灣的經濟剛起飛，是台灣的工業時代。廢五金的零件在那時要買並不容易，所以從國外進口回來拆卸，需要的人再來公園路這一帶買。後來台灣經濟就這麼扶搖直上，當時全世界拆船業的龍頭就是台灣。幾十年後政府突然說要拆掉公園路這一個曾是世界第一的地方，是很不合理的。希望我們的協會可以成立，以向政府傳達台灣五金歷史保存的概念。
公園路是台灣廢五金拆卸的起源，歷時至今幾十年，名聲遍及全台及世界。將其拆掉是極為不值得亦不合理之行為，故今天本地居民依此事由共同商議成立本協會。我們需要凝聚表達的聲音以阻止拆除五金街的行為。
陳奕齊補充：
感謝大家。我目前在荷蘭的來頓大學做博士研究，對高雄市的歷史文化發展很有興趣。我和公園路這裡結緣，是因幾年前跟幾位朋友在此做過歷史文化的調查，是文化局委託民間學者研究的案子，以沙仔地的碼頭工寮為主題，因此結識了澄州大哥、蔡大哥等人。公園路有其歷史的重要性，如同澄州大哥剛剛所述，在台灣的經濟發展史上有舉足輕重的地位。高雄市作為一個工業都市，1969-1987年間曾是拆船的重鎮，這十幾年的時間裡是世界拆船之最。這是歷史給高雄發展的機會。今日政府雖提倡「本土化」概念，卻又一方面想毀壞這一段舉足輕重的歷史遺跡，這完全概念矛盾而非常不值得。
如今拆遷的問題越演越烈，陳菊市長前陣子找了地方上的里長們開會，提出「公園路目前的產業已不適合高雄市的發展趨勢」，所以必須拆除。這個行為是粗暴的，也並未經過當地人的同意，沒有聽過在地人的聲音。公園路作為歷史文化的重要象徵，即使對我這個局外人並沒有利益的關係，但身為對高雄市文化關心的民間學者，我想他對台灣這塊土地上的子子孫孫是非常有價值的。
我今年一月底回來台灣時，回來公園路找蔡大哥，結果發現十二號碼頭已被改名為真愛碼頭，這附近台糖的土地也被整地為停車場，跟市政府裡幾位朋友談話後，才知道市政府認為這一帶環境「景觀」落差太大，會令人感覺髒亂。對官員來講，最簡單的處理就是直接拆除。他們認為這非常合理，卻沒考慮到住在在地的各位，更沒考慮到此地的歷史與文化！五十年代此地為加工出口區，六十年代開始發展重工業帶動高雄發展，七十年代時高雄的經濟成長幾乎停滯。之後的謝長廷市長開始把工業區撤出，再美化閒置的空間以免造成髒亂，並提供市民休閑的去處，為其政績（如城市光廊）。
1989年以來高雄幾乎停止經濟和人口的成長， 1946年時高雄市人口數為十三萬，1986年時有一百三十萬的人口，四十年的時間裡成長十倍；但是2006年，人口數只有一百五十萬，這代表高雄的人口數停止成長了。高雄身為台灣第二大都市，但是高雄市民平均收入只是全台第五位，長期都停止成長了。又譬如說高雄捷運1979年就開始規劃，居然到2007年的現在都尚未通車。這跟中央長期重北輕南有很大的關係，所以高雄市政府希望透過閒置空間再利用來提高觀光效益，但這樣的政策內容卻是空洞的。另外，公園路這理是公有土地，所以在推行美化政策時自然會波及此處引發拆遷危機。公務人員只求依法行政即可，萬一提出保留的立場反而容易被人懷疑貪瀆或有利益關係，反而造成公務人員自己的麻煩。因此，選擇拆除當然是最保守方便的選擇。
另一個問題是因為拆船業者沒有協會組織，沒有溝通的平台，所以市府單位也無從對話起。成立協會就是要架設這個窗口，與政府兩方各自提出自己的要求和看法以玆磨合。我們的優勢在於一定的歷史文化資產。加工出口創造了世界知名的台灣經濟奇蹟，這是四十年來中小企業主共享的成就，尤其是高雄市。歷史和文化在此地不是死的，就在親身經歷過這些的各位和建築身上。歷史仍在書寫中，我們希望它能永續保存，故而成立此協會。
協會的名目不是只為了「自救」，因為我們在地人並不是只希冀拆遷後的補償金。自救是消極的，但我們要的是積極的「保存和再發展」。「保存發展協會」這個名字就是象徵這份積極的意義，在舊有的歷史基礎上再次活化。我們跟市政府其實有雙贏的可能性，高雄市的產業經濟近幾年十分蕭條，1979、1980年是各位生意最好做的時光，之後卻開始走下坡。我們的產值應該繼續維持其存在，一但政府直接拆除，只會造成失業率雪上加霜。我們的存在仍然對高雄市的經濟產值有所貢獻！
若是市政府願意視公園路為「歷史老街」，替街容積極的美化和藝術化，跟觀光的目的積極結合。光是在碼頭建設咖啡廳，對觀光客增加對高雄的認識並無任何幫助，但我們明明就是高雄的歷史，是文化觀光的內涵所在！美化不管是用招牌的方式呈現或是如何，就是整修塑造我們成為最有特色文化的街道！可以辦展覽、可以深化觀光的內涵。如此雙贏的方法，政府何不為之呢？
這個協會的目的就是積極的，積極的去跟政府交涉如何保存。不管是交租金或是買斷，總是有很多方式可以去協商。使愛河能真正成為「愛河文化流域觀光帶」。我們積極的傳達這個雙贏的概念給政府知道，才能讓政府理解我們的好處。建設咖啡廳幫助觀光，觀光客可能只會來一趟，下次未必再來；但一但這裡翻新了文化歷史的內涵，怎會不增加觀光的誘因？
以上，故五金街的保存發展有三個可能性。第一，此地可成為歷史文化呈現與展覽的重點；第二，此地具有觀光與教育的功能；第三，這是本土化的積極作為。我在荷蘭，深刻的感受到荷蘭國民對自己國家的文化歷史之珍重，而非僅止於空泛的「愛自己的國家」的口號。保存五金街，難道不就是「本土化與愛台灣」的具體作為？這無關任何政黨色彩，而是超脫於這之上的整體考量。我們要邀約教師會、各國小國中來戶外教學，來接近本土（鄉土）文化，讓更多人發現我們理解高雄，讓公園路文化落實嵌合進台灣人民的生活，讓大家看到我們的重要性並予以支持。這些資源對我們是非常重要的。民眾的生活品質得以提升，這才是真正有內涵的優質觀光和生活。因此我和高醫的一些學生願意與各位一起努力保存五金街，保存這裡的產業。
二、討論提案：
第一案：提案人：王文郎 附議人：林澄洲
案 由：推選籌備委員，組織籌備會案。
決 議：選出洪進元、王文郎、鄭金鍾、丁財貴、蔡珽輝、林澄洲、蔡東城擔任籌備委員。
第二案：提案人：王文郎 附議人：洪進元
案由：推選籌備會主任委員案。
決議：推選王文郎擔任主任委員。
第三案：提案人：林澄洲 附議人：王文郎
案由：審查章程草案。
討論：協會全名定為「高雄市打狗五金老街保存發展協會」，設理
事十三席、監事三席，且採聯合理監事會，會員部份分為一般會員、
榮譽會員及贊助會員，對入會及常年會議尚無共識。
決議：通過協會全名及理監事會名額，其他待之後會議決定。
第四案：提案人：王文郎 附議人：蔡東城
案由：決定籌備期間連絡地址及工作人員案。
決議：聯絡地址為「高雄市鹽埕區大成街６號」，聯絡電話為
07-5213633
第五案：提案人：王文郎 附議人：林澄洲
案由：決定會員入會申請手續、申請書格式，並登報公開徵求人員。
決議：會員入會需填寫入會申請書並繳交會費即可加入，籌備期間
先由籌備會員召募會員，申請書格式交由義務工作人員設計，於下
次籌備會議提出。
第六案：提案人：蔡東城 附議人：王文郎
案由：籌備期間經費之收繳及籌墊案。
決議：籌備期間先由籌備委員負擔相關費用。
三、臨時動議：無
四、散會21時 10分。
